A gestão do escritório de advocacia se dá através de organização, administração e acompanhamento das atividades, liberando assim o Jurídico para focar suas atividades técnicas, indispensáveis para a manutenção da Justiça.
Para que isso ocorra é essencial que o Departamento Administrativo:
– Planeje de forma estruturada a visão de curto, médio e longo prazo;
– Avalição de metas e acompanhamento para o seu cumprimento gerando alertas e correções das rotas;
– Analise o fluxo de caixa diariamente e avalie a necessidade de capital de giro;
– Avalie a melhor forma de aplicar recursos financeiros;
– Confira a gestão do clima de RH – pessoas felizes trabalham melhor;
– Invista em pessoas com conhecimento – verificar a necessidade de treinamento;
– Mantenha em dia os PDI’s – Programa de Desenvolvimento Individual (para regimes que permitam);
– Realize contratações assertivas;
– Planeje os gastos e investimentos;
– Não misture despesas do escritório com despesas pessoais dos sócios e viceversa;
– E tenha um Software Jurídico eficiente.
Afinal qual o ganho de ter uma pessoa na gestão do administrativo/ financeiro de um Escritório Jurídico?
– Avaliação e acompanhamento de pessoas;
– Supply Chain;
– Padronização de processos;
– Ter subsídios para precificação dos trabalhos;
– Ter gestão nas contas a pagar e receber;
– Avaliar com precisão a saúde financeira do escritório;
– Aumento da produtividade e eficiência das áreas;
– Precificação de trabalho e prestação de contas aos clientes.
Texto de: Iraci João